三张图，诠释股权奥秘；一箱书，通读经营哲学。

如果你参加过群象岛主办的第123期BOSS会客厅，就会明白上面这句话的意义所在。

今天的中国，是一个“大众创业、万众创新”的中国。传统的雇佣制，正逐渐被新兴起的合伙人制所取代。毕竟，一个人的精力有限，而有一群志同道合的朋友各取所长，一起打天下，不失为创业路上一大快事。

所以，2018年11月14日，群象岛特邀河南纳百川资产管理有限公司创始人、股权实战专家董涛，围绕“布局2019/回归经营本源：股权合伙制的裂变发展”的话题，在美泽凯酒业与多名企业老板进行现场解读。

活动伊始，群象岛副总经理乔会闯为到场朋友介绍了群象岛作为河南企业家俱乐部的开创者和引领者，从2010年创办以来所取得的成绩。秉承着“商以载道、相融共生”的核心价值观，群象岛始终致力于为广大本土中小民营企业，特别是群象岛岛亲发展赋能助力。同时，他指出，每家企业在发展过程，都会遇到各种困难和问题，而所有问题的根源就在于“人才”，企业间的竞争归根结底都是人才的竞争。本期的群象岛BOSS会客厅正是为了帮助大家解决人才问题而来。

正如文章开头所言，董涛老师在听完到场嘉宾的自我介绍和困惑后，首先为大家画了三张图，即企业发展过程中的三个维度。它涵盖了企业从“0到1”、“1到N”、“N到Nⁿ”的发展过程。实际上，这三个维度，解决了企业“如何做合伙的问题”、“激励员工主观能动性的问题”、“多层次股权架构问题”。

话说“一生二、二生三、三生万物”，这三个维度，实际上就是企业从无到有、从小到大过程中，所可能遇到的大多数问题。

对于初创型公司而言，人们对股权的认识，通常是“同股同权”。事实上，这是一个盲区，做事业不是“理想国”，在如今纷乱多变的市场当中，领导人必须要拥有一个清晰的头脑和长远的规划。所以在此之外，还有一个“二元股权”，即同股不同权的问题，可供老板参考。

“把蛋糕留出来一块给合伙人”，董涛老师也强调，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，企业老板万不可拥有“捆绑人才”的念头，而是要拥有“留住人才”的策略，这也是时代的要求。

当然，在企业经营趋于稳定之后，老板会面临“1到N”的问题，这时候公司面临着两个方面的问题：“对内做股权激励”、“对外扩张，吸纳人才进入”。公司要发展壮大，作为领航人，一定要准确运用股权激励的形式，把握未来融资计划的时间脉络，将企业利润最大化。

“低开高走、小步快跑”，董涛老师提醒，当一个企业厮杀多年，面临融资的时候，心态一定要放平，而何时进行融资以及怎么融资，就要根据这“八字方针”进行。当然，创始人要掌握控制权，也有“合伙企业、委托、签订一致行动人协议、同股不同权”等多种策略可供选择。

而多层次股权框架该如何设计？

其实，当下很多企业老总，对于公司未来的上市，并没有一个清晰的认知。正所谓“知己知彼，百战不殆”，所以董涛老师分别对“主板上市、创业板上市、新三板挂牌、新四板挂牌”企业的根本区别做了阐述。他深入浅出的讲解，让在座企业家对公司制下的“实股”、“虚股”、“受限股”，以及“受限股”中的“期权”和“期股”等概念有了清晰的认知了解。

股权话题深似海，短短一下午的时间并不能详细解答。但董涛老师用其幽默风趣的语言、以点带面的分析，让企业家对股权激励有了一个清晰的方向。都说“大海航行靠舵手”，只要领航人的方向正确，那么团队在执行过程中才能少走弯路。

董涛老师针对这些问题进行回答的同时，拿出了自己的心血之作《合伙人赢利机制裂变系统》，里面包含《中小企业股权激励6+2+1落地系统》、《企业股权激励与融资机制操作指引》等数十本工具宝典。董涛老师也凭借这套书为300多家企业提供了实战咨询。

特别鸣谢：美泽凯酒业

本次活动的东道主，群象岛会员企业河南美泽凯酒业有限公司成立于2009年，是一家以名优各类酒销售为主的营销公司，目前全国运营的白酒品牌有：剑南春酒厂唐之春酒、汾酒集团白玉坊系列酒和沱牌舍得股份公司沱牌酒、茅台镇酒神酒厂酱香型“酒中客”及“大师论道”酒。另外，公司还引进了澳大利亚“伯顿红酒”和新疆楼兰红酒。2015年，公司又入股河南双黄酒业有限公司，开发出“天蜜壹號”小米黄酒全国运营，公司将以名酒为依托，做到产品多元化，销售模式多元化。

特别鸣谢：纳百川

纳百川股权隶属于河南纳百川教育科技发展有限公司，是企业股权设计、股权激励、股权融资、股权研究、股权培训、股权专案服务的专业、专注的特色化公司。纳百川股权团队由100余位来自股权专业的大咖、企业股权律师、各大高校商学院精英和高效团队管理、营销人员组成，可以给不同阶段企业，不同类型企业，在发展中提供最专业的企业股权治理架构，最落地的企业股权激励方案，最高效的企业股权融资办法，最简单可行的企业咨询落地专案。