奥淳酒庄地下酒窖（资料图片）
内蒙古晨报全媒体平台消息（记者张杨）“运用国内名酒企业生产技术，对现有产品品质进行全面升级，让消费者以原来的价格，体验到国内高档名酒的品质，这是我们一直努力的方向。”昨日，在内蒙古商都奥淳酒业生产基地，总工程师赵俊兰一边指导工人运用新技术对酒体进行升级调试，一边向记者讲述整个升级改造的流程。
“这次升级改造，是奥淳对酒体历次升级改造中最全面最彻底的一次升级改造，改造后的酒体，名酒风格更加突出，五粮香气优雅，入口绵柔顺喉，酒质更优，性价比更高。”赵俊兰向记者详细介绍酒体升级的诸多优势。
郭凌云是这家企业的创始人，近些天他异常忙碌，以至于记者都很难捕捉到他的身影。短暂的间隙与记者交流，方知郭凌云正在谋定，要将奥淳酒业从传统的家族企业向社会化公众企业全面转型，实现体制的全面革新，为企业的发展迎来第二春，将企业打造成为名副其实的“百年老店”。
“比肩中国名酒·打造百年奥淳”，即是奥淳“百年老店”战略打出的第一记重拳。
奥淳酒业董事长王桂霞向记者介绍，“比肩中国名酒·打造百年奥淳”，就是要将奥淳酒的品质向中国名酒看齐。
如何向中国名酒看齐?“我们要以同仁堂那种打造百年老店的执着精神，坚持真材实料，品质第一，诚实守信，顾客至上。这次提出的‘比肩中国名酒·打造百年奥淳’战略，就是要通过提升产品品质，提高产品性价比，提质不提价，做中国白酒价值回归的典范，让消费者真正感受到物有所值。”奥淳酒业总经理尹航向记者阐述此战略的含义。“我们对全体员工时刻灌输‘真、善、实’这样的企业核心价值观，一点一滴进行品牌积淀，为打造百年老店奠定基础。”
不仅如此，奥淳酒业正在加速进行组织结构的重塑，用集团董事长郭凌云的话讲，就是要将奥淳酒业从传统家族式企业向社会化公众企业全面转型，实现体制的全面革新。
“我们要向伊利、蒙牛学习，打造高度职业化的管理团队，使企业组织更加扁平化，管理团队更加年轻化，员工更加优秀高效。同时实施所有权和经营权分离，建设透明规范的核算及管理体系。”王桂霞坦言，如今，奥淳正在进行组织架构的调整，奥淳当年的创业高管，都将逐步退出管理层，而企业的最新管理层，将全部启用职业化的精英团队。这将是奥淳打造百年老店战略打出的第二记重拳。
与此同时，奥淳正在加速文化重塑的步伐。而在此之前，奥淳已多次通过与文化联姻的方式，成功打造多台混生文化大戏，为内蒙古自治区的文化建设默默无闻地贡献着力量。
郭凌云深谙文化基因的重要性，他认为，酒既是商品，更是文化产品。因此，多年来，奥淳不但与奥运结缘，更打造了多场书画作品大展，并积极参与多场重大文艺演出。在全国获得诸多奖项的大型蒙古剧《满都海斯琴》、大型说唱音乐剧《草原传奇》等文化剧目，都有奥淳人辛勤的汗水。
企业文化，是企业得以长久发展的精神基石，奥淳正在通过自己独有的文化视角，打造独特的奥淳文化，并藉此作为第三记重拳，为打造百年奥淳积蓄源源不断的能量。
内蒙古资深品牌咨询顾问吴之对此分析认为，奥淳酒业作为中国驰名商标企业，能够在市场低迷之际，承诺给消费者提供真正的品质和超值的价值，坚守品质第一、诚信第一的理念，决心打造“百年老店”的精神是非常值得肯定的。奥淳对品牌价值的强化和提升，符合消费者对产品的需求和对品牌的认知，必将获得更多消费者的信赖和支持。奥淳必将通过对品牌的持续创新迎来新的发展。
百年奥淳，正在路上。让我们共同祝福奥淳明天会更好。
版权声明：本站所有作品（图文、音视频）均由用户自行上传分享，仅供网友学习交流，不声明或保证其内容的正确性，如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容。请举报，一经查实，本站将立刻删除。